文陽集團2017上半年工作總結大會順利召開

2017年7月8日，成都文陽集團有限公司2017年上半年工作總結大會在青城山長盛高爾國際酒店如期召開。文陽集團董事長兼總經理李文端、集團常務副總經理兼廣安成諾物流有限公司總經理向瀟、集團副總經理兼文陽實業有限公司總經理李純明、四川成諾物流有限責任公司總經理胡祥冬、四川新洋車業有限公司總經理梁艷，集團行政中心、財務中心、四川成諾物流有限責任公司、成都文陽實業有限公司、四川新洋車業有限公司、廣安成諾物流有限公司、四川寅虎鑫商貿公司、廣安新洋車業有限公司等所屬單位部門經理級以上人員出席會議。會議的主題是：“正視差距，找準辦法，克服困難，達成目標”

會議在下午2點整正式開始，由集團常務副總向瀟主持會議。會上，各單位負責人先后作半年工作總結匯報，爾后集團董事長兼總經理李文端對集團上半年的工作作了重點講評，對下半年工作作了全面部署。

文陽集團2017上半年總結大會現場

文陽集團董事長兼總經理李文端講評上半年工作，部署下半年工作

文陽集團常務副總經理兼廣安成諾公司總經理向瀟作工作匯報

文陽集團副總經理兼文陽實業總經理李純明作工作匯報

李文端在講話中首先充分肯定了集團各公司在2017年上半年中取得的各項成績，對集團管理團隊在上半年經營管理活動中的表現表示基本滿意，他特別表揚了文陽實業商用車銷售維修站、成諾物流賓館在經營管理上取得的突出成績和好的做法。但他也明確指出，集團部分單位部門沒有按時完成上半年預算目標，個別部門的差距還比較明顯。他對各單位總結的問題原因基本認可，指出正視問題是解決問題的前提。

李文端在安排部署下半年工作時指出，各單位要認真研究市場出現的新變化和新情況，要對本單位存在的各種問題拿出切實可行的解決辦法。他強調要在人才隊伍建設上尋求突破口，要把優秀的人才引進來，要求各公司負責人要愛才、惜才、育才、留才，建立一支穩定的專業化的運營管理團隊，激發員工的積極性和創造性，為公司業務的發展提供不竭的動力。他要求各級管理人員要強化拼搏精神，迎難而上，務實創新，進一步提高工作效率，進一步控制成本費用，想方設法完成全年預算目標任務。他要求各單位要進一步加強制度建設，要按照集團新修訂的《文陽集團員工守則》規范管理。他強調要進一步整合資源，加快實施在地市州中心城市布局建設四方物流服務平臺的發展戰略，力爭年內有新的實質性進展，進一步提升集團在業界內的影響力。

參會人員合影